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广晟公司董事长许光带队调研台湾光颉科技高雄分公司
2018-08-02 作者:风华高科 浏览次数:1952次

81日,广晟公司董事长许光率领由广晟公司董事徐红枫、风华高科董事长王广军、副总裁张远生及业务部门组成的专题调研组,赴台湾高雄市调研风华高科子公司光颉科技高雄分公司。

      图为广晟公司董事长许光(左四)一行调研台湾光颉科技高雄分公司

光颉科技高雄分公司是光颉科技在台湾的主要生产基地之一,主要生产厚膜片式电阻和金属膜圆柱形电阻,市场应用上聚焦汽车电子、工控仪器。今年上半年,高雄分公司产品呈现产销两旺的态势,为整个光颉科技经营业绩的成长提供了重要的支撑。

调研组首先参观了薄膜金属圆柱型电阻、厚膜电阻产品生产线,了解生产流程、工艺技术、产品产销、信息化管理以及投资发展等相关情况,并检查了安全环保等工作开展情况。在随后召开的座谈会上,广晟公司、风华高科领导一行就光颉科技经营管理、信息化管理、人才激励约束等方面进行深入的探讨。许光董事长充分肯定了高雄分公司的经营发展情况,并要求高雄分公司向汽车电子等有潜力的市场发力,在技术水平更上一个新台阶。

许光董事长还对光颉科技的母公司风华高科下来的协同工作提出要求:一要学习台企先进管理经验,台资企业技术和管理水平均走在行业前沿,风华高科要加强学习、举一反三,并将先进经验予以推广;二要通过技术创新和工艺改革、设备改良、岗位改组等措施,加快现有产品线的转型升级,在扩建新产线的同时,不断提升原有产线现场管理水平和生产效率;三要抓住市场机遇期,加快产品结构调整,逐步淘汰落后生产力;四要探讨关键原材料供应链的深度融合,开展技术甚至资本合作,与供应商建立长期合作关系,确保供应链的战略安全;五要以客户需求为驱动,建立并完善信息化管理系统。

徐红枫董事对光颉科技的发展提出三点要求:一是要做好公司战略,明确对标方向,避免战略摇摆,保障公司长远发展;二要正确处理做强、做优、做大三者之间的关系,要以新的高标准要求树立“人无我有、人有我优”的核心竞争优势;三要在科技创新、管理创新上与风华高科发挥协同效应。

风华高科董事长王广军表示,此次调研开阔了视野,拓宽了思路,增强了信心,希望光颉科技继续努力,进一步完善绩效目标考核和激励机制,发挥专业团队的作用,做大做强。下来将加强学习台企先进经验,广泛开展与光颉科技的市场、技术、人才等多方面、多层次的交流和合作,实施对标战略,推动风华高科持续稳步发展。

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